工程管理類制度
來源：本站原創(chuàng)發(fā)布時間：2017-03-09瀏覽人數(shù)：
（一）新建工程建設管理
1、工程開發(fā)建設。由項目部根據(jù)公司年度項目建設計劃，牽頭編制工程實施方案及工程估算，報董事會研究批準。
2、工程規(guī)劃設計（含總平方案，單體設計方案，施工圖設計，人防，消防以及公建配套等）。由項目部會同辦公室通過招標議標等形式選擇設計單位（工程量小于等于10萬元），報分管領導審核經(jīng)總經(jīng)理審批后，項目部再委托并組織實施。
3、工程清單編制。項目部委托中標中介服務單位編制，財務融資部、項目部審核后，分別經(jīng)分管領導審核，總經(jīng)理審批。
4、工程施工單位確定。根據(jù)公司社會中介類確定規(guī)定執(zhí)行。
5、工程竣工后，項目部要根據(jù)規(guī)定及時組織驗收、進行竣工決算辦理交接手續(xù)，工程全部資料需要及時建檔保存。
6、涉及工程量變更
